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公司战略

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贵州水文化旅游发展有限责任公司战略规划

 

发展思路:轻重资产结合,文化旅游融合;

发展目标一年打基础,二年有效果,三年上台阶,2020年总资产规模力争超过10亿元,年营业收入1.7亿元,年净利润1300万元,力争2023年具备上市条件;

企业使命传播水旅文化,引领品质生活;

企业精神敢想、敢干、敢担当;创新、创优、创一流。

发展愿景贵州旅游供给侧结构改革产品供给龙头企业;贵州大生态、大旅游、大健康产业投融资一流平台;国内涉水旅游资源开发运营知名实体。

经营思路:充分依托贵州水投集团公司融资平台及项目建管优势,坚持内涵式发展和外延式增长并举,以资本运作和产业链协同为手段,一手抓文化传媒、旅行社服务等轻资产业务板块,以轻哺重;一手抓酒店、景区、实景演艺、田园综合体、康养综合体、农林渔旅水库综合体等重资产板块,做大做强。在战略布局期,通过深挖集团资源存量,打造样板项目,发挥母子基金杠杆作用,重点布局酒店、实景演艺、水利风景区等重资产,以及规划、传媒、旅行社等轻资产,实现内涵式发展;在战略成长期,采取投资开发、兼并收购、联盟合作,创新金融等形式,重点布局田园综合体、康养综合体、农林渔旅水库综合体等重资产板块,将集团资源优势转化为产业优势,同时积极参与旅游供给侧结构改革,打造高端特色文旅产品,适时进行品牌拓展及业务扩张,实现外延式增长。